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2 𝐤𝐞𝐭𝐳𝐞𝐫𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐓𝐡𝐞𝐬𝐞𝐧:

1.      Teamleitungen in der Hashtag#Pflege werden meist aus Verfügbarkeit und nicht aufgrund ihrer Erfahrung und Fähigkeiten in die Funktion der Führungskraft befördert. 


2.      Die Hashtag#Stellvertretungen übernehmen einzig in der Urlaubszeit eine andere Rolle. Sie werden die anderen 47 Wochen weder befähigt noch ausreichend in ihrer Führungsrolle gestärkt. 


Beides sind meiner Ansicht nach Versäumnisse, die ohne grosse Kostenfolgen behoben werden könnten. 


Zum Thema 1: 𝐖𝐚𝐬 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐢𝐬𝐭, 𝐤𝐚𝐧𝐧 𝐧𝐨𝐜𝐡 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧. 


Es ist mir bewusst, dass man als Betrieb, den bestehenden Mitarbeitenden eine Aufstiegschance ermöglichen möchte. 

Nur ist es essentiell, die Verantwortung dafür zu übernehmen und die neue Teamleitung zu befähigen: 

-         Vorleben, klare Führungsphilosophie im Betrieb

-         Coaching on the Job und in Führungsworkshops

-         Reflexion, Reflexion und nochmals Reflexion (Führung fängt mit Hashtag#Selbstführung an)

-         Rollenklarheit – bezüglich Aufgaben, Erwartungen und Kompetenzen 

-         Als vorgesetzte Person präsent sein, nahbar sein, Sicherheit vermitteln und die neue Teamleitung auch Fehler machen lassen. 

-         Gestaltungsspielraum ermöglichen (neue Besen kehren anders 😊 ) 


Zum Thema 2: 𝐁𝐞𝐟ä𝐡𝐢𝐠𝐞𝐧 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐢𝐞 𝐌𝐞𝐭𝐡𝐨𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐫 𝐖𝐚𝐡𝐥

-         Aufgaben verteilen

-         Führungsrolle ganzjährig leben mit einer eigenen Rolle (z.B. RAI-Verantwortung, Ansprechperson für die Pflegeassistenz, Pflegefachthemen, Teamprojekte, Teamsitzungen etc.) 

--> 💡 Hier ist das Erfassen der Stärken der Person wichtig, um die passende Rolle zu finden. 

-         Auch im bei Stellvertretungen gilt: Hashtag#VorlebenHashtag#ReflexionHashtag#Befähigen


Meine Listen sind nicht abschliessend. 

Wie seht ihr das? Zu ketzerisch? Oder seht ihr in eurem Pflegeheim Parallelen? 

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💌 Unterstützung holen ist ein Zeichen von Stärke: 


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😀 Ich bin Daniela Burger


Consultant für erfolgreiche Langzeitinstitutionen, RAI-NH-Profi und Organisationsentwicklerin


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